En SNEF Brasil, la previsión de caja pasó de hojas de cálculo paralelas.

El punto de partida

Las previsiones de caja y los estados financieros se elaboraban en varias hojas paralelas: un proceso lento, sujeto a error y con alto riesgo operativo.

La consolidación exigía un esfuerzo manual significativo, lo que atrasaba la disponibilidad de los datos y comprometía los plazos para análisis y decisión. El equipo lidiaba constantemente con ajustes y conciliaciones manuales, y eso salía de la productividad del área.

La transformación

La información financiera de las distintas empresas del grupo pasó a centralizarse en una plataforma única, con integración al ERP y disponibilidad en tiempo real.

El acceso a los estados financieros y a las previsiones de caja quedó estandarizado y confiable, reduciendo retrabajo y eliminando la dependencia de múltiples hojas. Finanzas dejó de ser el área que entrega el número y pasó a ser la que analiza.

Los logros, según el gerente financiero

• Eficiencia operativa, con una reducción notable de tareas manuales
• Integración total con el ERP, sin retrabajo
• Acceso en tiempo real a informes y estados financieros
• Reducción de riesgos y errores operativos