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Planificación Estratégica

El scorecard medido por la base, no llenado a mano.

Catorce indicadores en las cuatro perspectivas, con los OKR vinculados a ellos, y el valor de cada uno viniendo del mismo motor que cierra el mes.

La interfaz
Balanced Scorecard
Duración
26 s
Área
Estrategia

Empresas que ya operan con LeverPro

  • Logotipo Mater Dei
  • Logotipo Contabilizei
  • Logotipo Condor
  • Logotipo Fujifilm
  • Logotipo Tenda
  • Logotipo Grupo SEB
  • Logotipo Bem Brasil
  • Logotipo Globo Ventures

5 días hábiles

para que el Estado de Resultados esté listo en Distrivisa; antes solo cerraba el día 15

Distrivisa

+100

ERP integrados de forma nativa, incluidos los brasileños

12

superficies nativas leyendo la misma base

ISO 27001

gestión de seguridad de la información

LO QUE TRABA HOY

El scorecard se llena a mano, con un mes de atraso

No es falta de esfuerzo: es el formato. La hoja no tiene dónde guardar la regla, el rastro y el permiso al mismo tiempo.

  • El scorecard se llena a mano

    Alguien recoge los números de cinco lugares y los digita. El atraso de la recolección es el atraso de la gestión.

  • El OKR y el indicador viven separados

    El objetivo está en una herramienta y el número en otra. La conexión es una convención, no un dato.

  • El panel estratégico se atrasa un mes

    Solo existe después del cierre manual, y por eso llega cuando el mes ya pasó.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Balanced Scorecard funcionando en LeverPro

26 segundos de operación real, grabados de la propia interfaz. Pulse play.

Balanced scorecard en LeverPro, con catorce indicadores en cuatro perspectivas y los OKR vinculados.

LO QUE SE VE EN PANTALLA

Catorce indicadores con meta, real y desvío

Cuatro cosas ocurren en esta pantalla, y cada una resuelve un pedazo del mes.

  1. 0:03

    Las cuatro perspectivas con indicadores

    Catorce medidas distribuidas, cada una con meta y real.

  2. 0:10

    El valor que viene de la base

    El indicador financiero lee el motor. No hay digitación entre el cierre y el scorecard.

  3. 0:17

    Los OKR vinculados

    El objetivo apunta al indicador que lo mide: la conexión es dato, no convención.

  4. 0:22

    La lectura del conjunto

    Lo que está en verde, lo que no, y dónde se está trabando el plan.

ANTES Y DESPUÉS

La misma operación, en los dos formatos

Cómo funciona hoy

  • Números recogidos de cinco lugares y digitados
  • OKR en una herramienta, indicador en otra
  • El scorecard llega después de que el mes termina
  • Meta y real comparados fuera del sistema

Con LeverPro

  • El indicador financiero lee el motor directo
  • OKR vinculado al indicador como dato
  • El scorecard existe en cuanto existe la base
  • Meta, real y desvío en la misma lectura

¿Quiere ver esto sobre sus números, y no sobre los del vídeo?

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CÓMO FUNCIONA

Del asiento en el ERP a la interfaz

Tres pasos, y el segundo es el que la mayoría de las herramientas salta.

  1. La medida es la del cierre

    El indicador financiero no es una copia: es la misma lectura que usa el Estado de Resultados.

  2. El vínculo es explícito

    OKR e indicador ligados por estructura, y no por una etiqueta parecida.

  3. La periodicidad deja de ser un problema

    Como no hay recolección manual, medir con más frecuencia no cuesta más.

QUIÉN LO USA

Lo que cada cargo se lleva de aquí

  • Planificación

    Publica el scorecard sin volverse recolector de números.

  • Dirección

    Lee meta y real sobre el mismo origen del resultado.

  • CFO

    Liga estrategia y cierre sin un trabajo de traducción entre los dos.

“Hoy, Controladuría opera con mayor productividad y confianza en los datos. LeverPro trajo agilidad, precisión y centralización de nuestra información.”
Marcos Paulo Nascimento · Coordinador de Controladuría
Grupo Santa Joana · Salud

PREGUNTAS

Lo que suelen preguntar sobre esta interfaz

Si el suyo no está aquí, pregunte: respondemos en un día hábil.

¿Los catorce indicadores vienen de la base?
Los financieros y operativos que la plataforma ya integra, sí. Los que dependen de una fuente externa entran por la Central de Integraciones o por registro, y la diferencia queda explícita.
¿Se puede tener más de un scorecard?
Sí, por empresa, por área o por período.
Y la meta, ¿de dónde viene?
Del plan. Cuando la meta es financiera, suele ser la propia versión aprobada del presupuesto.
¿Los OKR son de toda la empresa?
El alcance es lo financiero y operativo. Los OKR de otras áreas caben en la estructura, pero no es lo que la plataforma entrega hoy.

RECONOCIMIENTOS

  • TOP 100 Open Startups, ranking 2025
  • 1er lugar en el Premio Fintech IBEF-SP 2024
  • Premio NEEX, de Exame
  • 100 Open Startups, ranking de 2021 a 2024

Cuatro años seguidos en el ranking 100 Open Startups.

CÓMO QUEDAN SUS DATOS

  • Quién entra

    Autenticación corporativa por el proveedor de identidad que la empresa ya usa.

  • Quién ve qué

    Permiso por área y por recorte, sobre la misma base, sin copia del archivo.

  • De dónde vino el número

    Trazabilidad del consolidado hasta el asiento contable de origen.

  • Cómo sale el dato

    Exportación garantizada. El dato es de su empresa.

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Vamos a ver tu ciclo de presupuesto

Treinta minutos con quienes hacen esto todos los días, sobre cómo funciona tu planificación hoy.
Al final te vas con lo que se puede resolver primero — o con nosotros diciéndote que no tiene sentido.

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Qué pasa en la conversación

  • Nos cuentas cómo funciona la planificación hoy
  • Señalamos lo que se puede resolver primero
  • Dónde encaja LeverPro en tu ERP y en tus hojas de cálculo
  • O te decimos que no tiene sentido, y listo

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