Pacote de prompts para precificar com margem, parte 2

Você é analista de custos e preços. Com os custos variáveis, os impostos sobre venda e as despesas fixas anexos, calcule o preço mínimo de cada produto para atingir margem de contribuição de [x]%. Mostre em tabela o custo, os impostos, o preço mínimo e o preço atual, e marque os produtos vendidos abaixo do mínimo.

Ranqueie os produtos e os clientes da base anexa por margem de contribuição em R$ e em %. Destaque os que vendem muito e dão margem negativa, com o volume vendido e o prejuízo acumulado no período. Confira que a soma das margens por produto bate com a soma por cliente.

Simule um reajuste de [x]% nos produtos anexos com elasticidade-preço estimada de [y]. Para cada produto, mostre em tabela receita, volume e margem de contribuição antes e depois do reajuste, em R$ e %. Feche com o efeito total na margem e diga qual produto aguenta melhor o aumento.

Calcule o desconto máximo que o time comercial pode dar em cada produto anexo sem que a margem de contribuição fique abaixo de [x]%. Considere que impostos e comissões incidem sobre o preço com desconto. Entregue uma tabela com preço de tabela, desconto máximo em % e em R$ e preço mínimo de negociação.

Você é analista de custos. Com o custo unitário de cada produto e os percentuais de impostos sobre venda, comissões e despesas variáveis anexos, calcule o markup multiplicador que entrega margem líquida de [x]% sobre o preço. Mostre em tabela custo, markup, preço sugerido e preço atual, e explique a fórmula usada com o exemplo da primeira linha.

Com despesas fixas mensais de R$ [valor] e a margem de contribuição e o volume de cada produto anexos, calcule o ponto de equilíbrio da empresa em receita e em unidades, considerando o mix de vendas atual. Confira que a participação do mix soma 100%. Depois mostre quanto o ponto de equilíbrio sobe se o produto de maior volume perder [x] pontos de margem.

Com o faturamento e a margem de contribuição por cliente e os custos de frete, prazo de pagamento, descontos e atendimento anexos, calcule a margem de cada cliente depois do custo de servir. Use custo financeiro de [x]% ao mês para o prazo concedido. Ranqueie do maior para o menor e marque os clientes que mais caem de posição em relação à margem antes do custo de servir.

Monte uma política de descontos para os produtos anexos com 3 faixas de alçada (vendedor, gerente e diretoria), de forma que nenhuma faixa leve a margem de contribuição abaixo de [x]%. Para as faixas maiores, defina a contrapartida exigida, como volume mínimo, prazo de pagamento menor ou contrato mais longo. Entregue em tabela por produto e faixa.

Compare o preço de tabela com o preço efetivamente faturado na base de vendas anexa, por produto, vendedor e cliente, nos últimos [n] meses. Calcule o vazamento em R$ como a diferença de preço vezes a quantidade, mostre os 10 maiores casos e o total por vendedor. Confira que a soma por vendedor bate com o total do período.

Com os preços de concorrentes que levantei e os nossos preços e margens anexos, compare produto a produto: diferença em %, onde estamos acima e abaixo, e a margem que teríamos se igualássemos o preço do concorrente mais próximo. Indique onde há espaço para subir preço sem ficar acima da concorrência e onde o preço baixo não se justifica pela margem.