Os prompts que eu uso toda semana como CEO, parte 2

Resuma os números do mês anexos em 5 pontos para o conselho: o que melhorou, o que piorou, o maior risco, a decisão que preciso tomar e o que vou pedir a eles. Cada ponto com até 3 frases e o número que o sustenta. Confira que os números citados batem com a planilha.

Analise o pipeline anexo e liste em tabela os 10 negócios com mais chance de fechar no trimestre, com valor, etapa e motivo da avaliação, e os 5 parados há mais de 30 dias. Para cada um, sugira a próxima ação concreta e quem deve executá-la. Some o valor dos 10 mais prováveis.

Agrupe os feedbacks de clientes anexos por tema e conte quantas vezes cada tema aparece. Ordene do mais frequente para o menos frequente e traga 2 frases reais de cada tema, sem alterar o texto e sem nome do cliente. Separe elogios, reclamações e pedidos de melhoria.

Com a lista de pedidos de clientes e o esforço estimado anexos, monte uma matriz impacto × esforço, explicando o critério de impacto usado (quantos clientes pedem e quanto de receita está associada). Sugira as 5 prioridades do próximo trimestre e diga o que fica de fora e por quê.

Vou fazer um 1:1 com [cargo]. Com as anotações do último encontro, as metas e os números da área anexos, sem nomes, monte a pauta em 5 tópicos: o que reconhecer, o que está atrasado, uma pergunta aberta sobre bloqueios, um assunto de desenvolvimento e os combinados para o próximo encontro. Cada tópico com uma pergunta que eu possa fazer.

Com a estratégia do ano e os resultados do último trimestre anexos, proponha até 3 objetivos para o time de [área] no próximo trimestre, cada um com 2 a 3 resultados-chave mensuráveis, ponto de partida, meta e responsável pelo cargo. Aponte a meta que está menos ligada à estratégia e sugira o ajuste.

Vou contratar [cargo]. Com a descrição atual da vaga e os problemas que essa pessoa precisa resolver nos primeiros 6 meses anexos, escreva o perfil em 4 resultados esperados e 5 competências observáveis. Depois crie 6 perguntas de entrevista baseadas em situações reais, cada uma com o que uma boa resposta precisa conter.

Com saldo de caixa de R$ [valor] e as receitas e despesas dos últimos 6 meses anexas, calcule a queima de caixa mensal média e o runway em meses. Refaça a conta em três cenários: receita [x]% abaixo do previsto, contratações do plano adiadas e os dois juntos. Mostre em tabela o mês em que o caixa atinge o mínimo de R$ [mínimo] em cada cenário.

Estou avaliando [decisão, ex.: abrir uma nova linha de produto]. Com as premissas anexas, monte três cenários (pessimista, base e otimista) para os próximos 12 meses com receita, margem e caixa mês a mês. Liste as 3 premissas que mais mudam o resultado e o sinal que devo acompanhar para saber em qual cenário estamos.

Escreva a carta mensal aos investidores com base nos números e nas notas anexos, em até 300 palavras: destaques do mês, números-chave contra o plano, o que não saiu como esperado, prioridades do próximo mês e onde eles podem ajudar, como apresentações a clientes ou indicações para vagas. Tom direto, sem enfeitar resultado ruim. Confira que todos os números batem com a planilha.