CHECKLIST·AQUISIÇÃO
Checklist de aquisição de empresas do lado do comprador
A trilha completa para comprar uma empresa, da decisão estratégica à conclusão, sem pular as etapas que protegem o preço.
Estratégia antes do alvo
Due diligence define o preço
Sinergia não se paga adiantado
Comprar uma empresa não acontece de uma vez: é uma trilha em que cada etapa reduz a incerteza da seguinte. Quem pula etapas descobre os problemas depois de assinar, quando já não há como renegociar o preço. Use esta lista na ordem e só avance quando a etapa anterior tiver resposta clara.
Estratégia e triagem do alvo
Decida por que comprar antes de decidir o que comprar.
Aproximação e oferta não vinculante
Abra a conversa com regras claras e uma primeira faixa de preço.
Due diligence
Abra a sala de dados e confirme, frente por frente, o que foi prometido.
Qualidade dos resultados e valuation final
Transforme os achados da due diligence em números e em preço.
Estruturação, contratos e conclusão
Proteja no contrato o que a due diligence não conseguiu eliminar.
O erro mais caro
Fechar o preço na empolgação da oferta e tratar a due diligence como formalidade. Quando o EBITDA ajustado, a dívida líquida e os passivos ocultos aparecem depois da assinatura, o comprador já pagou por um resultado que não existe. Pular etapas é o caminho mais rápido para pagar caro demais.
CEO e cofundador da LeverPro, plataforma de FP&A e gestão financeira corporativa. Engenheiro pela UFMG, pós-graduado em Controladoria e Finanças e MBA Executivo pelo Insper.
Quer ir além? A aula de valuation mostra como montar o fluxo de caixa descontado e a ponte até o valor do equity que sustentam a sua oferta.
Leve o checklist para o seu fechamento
PDF pronto para imprimir, assinar e anexar como evidência.
A LeverPro automatiza o fechamento, o orçamento e as análises do financeiro. Conheça a LeverPro